在餐饮业高速发展的同时,中式餐饮尤其连锁餐饮原材料成本上涨,劳动力成本提升,管理人才匮乏,成本控制难等多方面问题日益凸显,传统的管理,经营模式遭遇严峻挑战。为摆脱,各餐饮企业纷纷思考新的出路,寻求降低运营成本路径。
比如针对连锁餐饮至关重要的餐饮信息化建设,单位工厂食堂承包,以往多数企业饭堂承包建设中仅仅考虑于餐饮经营的某些单个点,单个领域,某一段的局部建设模式,缺乏与企业战略发展相匹配的系统规划和整体应用,这样不仅投入和成效难达预期,随着企业的成长,就经常导致重复投资和多次投资。
出门在外,有人能像自己的父母一样关心,照顾自己,这名小弟被感动了,随即想拜我为师。我们倒是不在乎这些形式的东西,只要是他有上进心,能够踏踏实实工作,我就会非常开心。在西北,每次有婚宴,客人都要给厨房师傅们送一些酒,糖,瓜子等以表喜庆之意,有很多厨房**都将此据为己有,可我们从来不。我将客人给的东西全部保存起来,在员工会餐时拿出来,让大家一起品尝劳动的果实。
检验:a.来料检验:所有进入食堂的生产和非生产物料由专人负责检验。b.半成品检验:厨工组长负责半成品工艺与方法检验。c.成品检验:由厨师长及厨师主管负责检查色,香,味,形等。产品识别:d.原材料先进先出识别:先进原料用红色点贴纸贴在外包装上加以识别,便于先使用。
半成品,成品,原材料,不合格品等按区域划分,明显标识。生熟食品储存在冷柜外标识。统计:每月对食堂经营情况进行统计,以便于持续改进服务质量。质量记录:a.食堂稽查报告b.物料出入库报表(含检验记录)。c.不合格品报告(原料,半成品,成品)。半成品,成品检验报告等过程控制引用标准:a.原材料用量标准b.原料检验标准c.成品检验标准d.半成品检验标准e.人员定量标准。